Поводом для нашей беседы с АРТУРОМ МИХНО была финансовая поддержка через «Спильнокошт», оказанная его компанией Work.ua инициативе «Зробимо Україну чистою». Сайт Work.ua знаком каждому, кто хотя бы раз в жизни искал работу через интернет. За восемь лет своего существования без привлечения больших инвестиций проект Work.ua вырос в 20 раз и обошел фактически всех конкурентов в Украине в сфере интернет-рекрутинга. CEO Work.ua Артур Михно вспомнил, с чего начинался его бизнес, и рассказал, как сегодня компания начала задумываться об оффлайновых социальных проектах.

– Не так давно Work.ua поддержал проект «Зробимо Україну чистою» через «Спильнокошт». Почему вы решили помочь именно этому проекту?

– Вы знаете, в жизни так бывает, что когда о чем-то периодически много думаешь, это обязательно происходит. Что-то подобное было и в этот раз. Work.ua – это сайт, который помогает людям находить работу, а компаниям – сотрудников. Мы делаем все для того, чтобы этот процесс был максимально эффективным и удобным, и у нас это хорошо получается. Но миссию проекта и компании мы все же видим шире – в том, чтобы помочь каждому сделать лучше жизнь и мир, в котором он живет.

Работа, которую мы помогаем находить, как правило, рассматривается людьми как способ зарабатывать деньги. Но ведь деньги сами по себе не являются целью. Мы их зарабатываем, чтобы потратить и лучше жить. С другой стороны, есть работа, которая может улучшить качество жизни каждого из нас сразу, без денег. Это, как правило, социальные инициативы. Например, мы сами легко можем сделать чище наши города или благоустроить детские площадки, дворы, подъезды. Это не требует много времени, но приносит заметный и долгосрочный результат. В такой работе есть еще одна важная составляющая: каждый, кто однажды сделал ее, будет в будущем беречь и сохранять ее результаты. Это меняет наше сознание и формирует отношение к миру вокруг как к своему дому.

«Зробимо Україну чистою» – как раз такой проект. Один из тех, о которых мы и сами думали. Поэтому когда мы узнали, что уже есть организаторы, которые готовят его проведение, вопросов о поддержке не возникло. Причем финансовая помощь через «Спильнокошт» – это лишь небольшая часть того, чем мы постарались помочь проекту.

Нам очень хотелось, чтобы он состоялся и охватил как можно большее число людей. Поэтому помимо финансовой поддержки мы задействовали много других возможностей Work.ua для популяризации этого проекта.

Мы подготовили две статьи – одну о проекте, другую о волонтерстве – и опубликовали их на нашем сайте. Затем в одном из еженедельных дайджестов разослали их анонс более чем миллиону наших подписчиков. Мы также запустили баннерную рекламу на сайте Work.ua и в течение нескольких недель показали более шести миллионов баннеров. Также была организована рекламная кампания на Facebook, где статья о проекте «Зробимо Україну чистою» набрала более 40 тысяч просмотров и более двух тысяч лайков и шерингов. В результате, когда проект состоялся, на уборку городов по всей Украине вышли сотни тысяч человек. Конечно, это далеко не только наша заслуга. Но мы рады, что Work.ua удалось сделать свой, надеюсь, немалый вклад в это событие.

– Есть ли у вас идеи своих проектов, на которые можно было бы собирать финансирование с помощью «Спильнокошта»?

– Мы думали о том, чтобы самим запустить ряд оффлайновых социальных проектов. Среди них лично мне были бы интересны долгосрочные образовательные проекты. Но, откровенно сказать, не доходят руки. Сложно делать хорошо сразу несколько дел, а плохо делать – не наш стиль. Поэтому пока мы делаем то, что умеем лучше всего, – развиваем наши онлайновые сервисы.

Так получилось, что у всех наших проектов есть социальные и образовательные составляющие. На сегодня, кроме Work.ua, наша компания разработала и развивает портал по образованию Osvita.com.ua, тренинговый портал TRN.ua и два клавиатурных тренажера – Vse10.ru и Ratatype.com. Каждый из них по-своему нужен и полезен людям.

– Кроме участия в «Спильнокоште», какие еще нефинансовые задачи ставит перед собой ваша компания? Не пробовали ли вы развивать у себя в организации направление корпоративной социальной ответственности?

– Время от времени мы участвуем в различных социально важных проектах и инициативах. Пока это скорее эмоциональные действия, нежели структурированная корпоративная практика. Надеюсь, постепенно эти действия станут более осознанными и преобразуются в часть корпоративной культуры и ответственности. 

– Можете ли вы рассказать немного об истории проекта Work.ua? Воспринимали ли вы его изначально как бизнес-проект? Сегодня Work.ua знаком огромному количеству украинцев. Предполагали ли вы такую известность, когда запускали проект?

– Все начиналось с компании «Реактор», которая занималась разработкой сайтов. Решение о том, что мы хотим разработать всеукраинский сайт по трудоустройству, мы приняли в 2005 году. Это было на пятом году развития компании «Реактор», и за плечами был уже не один десяток разработанных корпоративных сайтов, победы в разных фестивалях и конкурсах, состоявшийся бизнес. Но Work.ua стал для нас очередным вызовом самим себе. Хотелось сделать большой, значимый для десятков тысяч людей проект, в котором бы получилось реализовать накопленный опыт. Еще тогда нам пришлась по душе и его социальная составляющая – помогать людям с работой.

Но и тогда, и сейчас мы воспринимаем Work.ua как бизнес-проект. Это идеальный вариант, когда что-то хорошее и нужное удается сделать еще и коммерчески успешным. Тогда возникает возможность постоянного развития проекта, что очень важно.

Предполагали ли мы, когда начинали, что спустя восемь лет нашим проектом будет ежемесячно пользоваться до шести миллионов человек? Нет. Тогда посещаемость даже в несколько тысяч человек в день казалась очень существенной и была за счастье. К тому же, мы были далеко не первым сайтом по трудоустройству – на момент запуска Work.ua их уже было не один десяток. Но мы были уверены, что сделали лучший на то время продукт и он должен «взлететь». Так и вышло. Спустя три года мы вошли в тройку ведущих проектов по трудоустройству, а через пять лет стали лидером рынка: по посещаемости, числу актуальных вакансий и резюме. Остаемся лидером и в настоящее время.

Но это не были годы сидения и ожидания успеха. Это были годы ежедневной кропотливой работы над функционалом, удобством, продвижением, эффективностью алгоритмов и т.д. Мы делаем все, чтобы проект не на словах, а на деле был самым лучшим и эффективным.

– Сколько людей сейчас работает над проектом Work.ua? Что объединяет вашу команду?

– Сложно сказать, сколько людей всего работает над проектом. Сейчас поясню, почему. Если говорить о команде разработки, нас двенадцать человек, но мы занимаемся не только проектом Work.ua. С другой стороны, есть еще команда менеджеров, но они занимаются продажами и консультациями клиентов, а не проектом как таковым. С третьей стороны, какие-то задачи, которые касаются, например, продвижения, мы иногда аутсорсим. Так что сказать, сколько всего людей вовлечено в работу, непросто. Но это уже, конечно, далеко не маленькая команда из нескольких человек, с которой все начиналось. Что нас объединяет? Думаю, это желание делать хорошие нужные вещи, а также результат, который у нас получается.

– Как бы вы сейчас охарактеризовали рынок поиска работы в Украине? Чем он отличается от зарубежных рынков? Возможно ли появление в нем новых сервисов?

– Не возьмусь говорить обо всем рынке трудоустройства в целом. Наша специализация – это интернет-рекрутмент. И если говорить о рынке поиска работы и сотрудников через интернет, в Украине он продолжает уверенно расти – как со стороны работодателей, публикующих вакансии, так и соискателей, готовых искать работу через интернет. Со своей стороны мы много делаем и планируем делать, чтобы этот процесс продолжал развиваться.

– Проект Work.ua уже не первый год держит руку на пульсе актуальных профессий. Не возрастает ли, по вашим наблюдениям, количество вакансий в социальных или благотворительных проектах?

– Не готов ответить на этот вопрос. Думаю, уверенно говорить о трендах роста или падения здесь сложно, так как в принципе в этой сфере в Украине очень мало вакансий.

– Помню, как-то на нашем сайте была заметка о новых профессиях, которые должны появиться к 2025 году, – среди них были, например, личный куратор и оператор 3D-принтера… А какие перспективные новые профессии могут появиться в будущем, по вашему предположению или наблюдению? 

– Интересный вопрос. Если говорить об Украине, мне бы очень хотелось, чтобы начали появляться вакансии в исполнительной власти. Думаю, открытая конкурсная основа отбора претендентов может сильно изменить качество специалистов на местах. Что касается мировых трендов, уверен, что будет продолжать расти спрос на IT-специалистов различных специализаций.