Оставлять деньги для помощи другим стало приятно и даже немного модно среди киевлян.

Первый и единственный в Украине благотворительный магазин «Ласка» пережил второе рождение. В конце апреля он открылся по адресу ул. Чапаева, 3. Со времени своего создания силами нескольких девушек и их друзей из интернет-магазина он воплотился в физический, сменил название и пережил полный ребрендинг. Теперь это креативное пространство, где благотворительность сочетается с заботой об экологии и окружающем мире.

В магазине можно купить подержанные, но стильные вещи и совершенно новые аксессуары украинских дизайнеров, сдать использованные батарейки и присмотреть себе винтажный велосипед. За вырученные от одежды деньги покупают спортинвентарь для детских домов, ремонтируют пострадавшие от непогоды питомники для бездомных животных, устанавливают в Киеве велопарковки или отправляют посильные для магазина суммы в фонды. Принесенные посетителями вещи, которые не подходят для продажи, отдают тем, кто в них нуждается.

Несколько лет назад Лена Клименчева переехала из Питера в Киев и вместе с единомышленниками открыла здесь Fazenda bar. Заняться еще и благотворительным магазином Лена решила, вдохновившись вовсе не британскими charity shops, а питерским магазином «Спасибо!», создателем которого стала подруга Лены. Первый подобный опыт в СНГ и то, что такой формат благотворительности смог быстро прижиться в новом культурном пространстве, натолкнуло Лену на мысль, что и в Украине многие поддержали бы подобную инициативу.

По просьбе БОЛЬШОЙ ИДЕИ Лена Клименчева поделились тонкостями организации благотворительного магазина.

  

Как все начиналось

Я была полностью посвящена во всю историю питерского благотворительного магазина «Спасибо!», с цифрами и организацией, но достаточно опосредованно – со мной делились, но я не была участницей проекта. Поэтому не представляла, насколько на самом деле это трудоемко. В какой-то момент со своей коллегой Аней Уваровой мы просчитали для себя бизнес-план, но все равно в то время, когда решили открыть магазин, мы были похожи на двух энтузиасток, которые захотели сделать из ничего что-то. На тот момент не могло идти речи о каком-то бюджете на проект, мы не могли его лично проинвестировать. Большим подспорьем в этом деле оказалась БОЛЬШАЯ ИДЕЯ Мы стали одними из победителей Большая Идея Fest 2011 и получили 14 тыс. грн. на проект. Не думаю, что мы бы стали делать благотворительный магазин, если бы ни первая денежная помощь. Благодаря этому у нас возникла уверенность и чувство необходимости для того, чтобы попробовать это реализовать.

 

Концепция

Нужно делать то, что в первую очередь интересно тебе. Мне кажется, что делать благотворительный магазин на окраине – это неблагодарное дело, потому что прогрессивные люди концентрируются в центре или притягиваются в центр. На окраине отсутствует философия сознательного потребления. В «Спасибо!» концепция изначально была сконцентрирована на отлаживании механизма «принесли бесплатно вещи – продали их – прибыль отправили на благотворительность». Они пробовали этот формат, для них вообще было интересно, пойдет ли это. В России ничего подобного не было. Они были первооткрывателями, для них был важен сам факт, работает этот принцип или нет. Мы для себя решили, что нам не интересно делать обычный секонд-хенд – нам интересно, чтобы здесь были вещи, которые бы мы носили сами, нам интересно разбавлять это все дизайнерскими аксессуарами. В первую очередь мы ориентируемся на себя, и я думаю, это правильно.

Магазин только начинает свою деятельность. Это только начало тех объемов, которые предстоят в будущем. Но уже сейчас чувствуется, что объемы вещей, которые мы распределяем по социальным организациям и социальным фондам, колоссальные. Тут скорее вопрос в грамотной организации пространства и грамотной логистике, своевременном освобождении пространства. Если эти два пункта совместить, то, в принципе, любой склад может существовать эффективно в любом пространстве, даже достаточно небольшом.

По соседству в одном помещении с нами существует также Laska bar и мастерсткая велосипедов. Этим занимается другая команда. Это интересные для нас проекты с точки зрения целостности пространства и его наполнения. В благотворительности они принимают участие опосредованно: рассказывают о магазине, помогают с обустройством помещения и всячески нас поддерживают, что немаловажно.

 

image

Где деньги?

«Ласка» работает по такому же принципу, как и все charity shops. Люди бесплатно приносят вещи в магазин. Большую часть вещей магазин передает благотворительным организациям, а часть продает. Кроме расходов на содержание магазина (зарплата продавца, коммунальные платежи, аренда, налоги), вырученные деньги используются в благотворительных целях. Недавно, впервые за время существования магазина, мы наняли продавца. Это будет наш первый опыт выплаты зарплаты.

 

Аудитория: поставщики товара и получатели помощи 

Только очень смелый и прогрессивно мыслящий человек может позволить себе забраться на крышу по пожарной лестнице, как это сделала Джамала, когда «Ласка» находилась в Fazenda bar. Она нас этим покорила. В основном вещи приносят незнакомые люди. Одежды, подходящей для магазина по формату, стало гораздо больше. Люди стали осознанно и с пониманием относиться к отбору и приносят те вещи, которые могли бы подойти магазину и послужить тем, кому нужны.

Есть несколько направлений, по которым распределяются остальные вещи. Одно из них – международная благотворительная организация «Армия Спасения», которая принимает одежду для нуждающихся и устраивает бесплатные раздачи вещей. Есть много домов-интернатов, домов для детей с ограниченными физическими возможностями. Для них очень актуален вопрос с одеждой. Но есть какая-то история, что они не могут афишировать свою нужду, особенно официально. Тем не менее, они с большой готовностью принимают вещи.

На данный момент механизм поиска организаций еще не до конца отлажен. Пока мы ищем самостоятельно. Есть несколько критериев. Критерий актуальности: насколько наша помощь будет реально актуальна и своевременна. Критерий емкости помощи. Пока мы не можем выбирать какие-то глобальные проекты, в которых хотели бы поучаствовать. Поскольку наша прогнозируемая прибыль на данный момент минимальна, участвуем в маленьких проектах, которые посильны для нас.

Еще один критерий – уверенность. Мы отвечаем перед нашими покупателями, поэтому стараемся сотрудничать только с теми организациями или фондами, которые имеют хорошую репутацию. Кроме того, запрашиваем документы, общаемся с ними. Мы искренне верим, что выбранные нами фонды и организации абсолютно честны.  

 

Команда

Даже если работаете с друзьями, всегда нужно определять ключевые позиции, разделять обязанности и зоны ответственности. Необходим человек, который будет заниматься маркетингом и продажами. Начиная с того, как одеты продавцы, как развешены вещи. Акции, которые ты организовываешь, чтобы продажи были более эффективными. Отдельно – логистика и административные вопросы: как организовать выезд вещей со склада, стирку, глажку, замену перегоревшей лампочки, обновление оборудования. За развитие проекта, пиар, взаимодействие с различными организациями тоже должен отвечать отдельный человек. Нельзя обойтись без того, кто разбирается в финансах, кого-то строгой закалки, кто может заниматься бизнес-планированием, ведением всей расходной части. Это такой себе финансовый директор. Сейчас нам такого как раз не хватает.

 

Юридический статус

Мы смирились с тем, что мы — частные предприниматели (ЧП), но вопрос для нас все еще открыт. Все наши консультации с юристами приводят в тупик. На самом деле приводит в тупик и само ЧП, поскольку, как оказалось, есть множество нюансов, например, купли-продажи. У товара должна быть цена закупки и цена продажи, и нужно это как-то показывать. Нам вещи достаются бесплатно, и в связи с этим возникают сложности. Но это нюансы. Существовать с ЧП можно. Все остальные формы сейчас нам кажутся более затратными по усилиям, по сдаче отчетностей, и финансовых в том числе.

 

Фото: biggggidea.com / Оксана Парафенюк 

Зрозумілі поради, завдяки яким бізнес зможе вийти на краудфандинг, а значить залучити ресурси, підвищити впізнаваність свого бренду та зростити спроможність команди.

Маршалл Розенберг, автор терміну «Ненасильницька Комунікація», говорив, що конфліктів на рівні потреб не існує, вони існують на рівні стратегії задоволення цих потреб.