Чарльз Лендрі. Збалансована дія

Чарльз Лендрі. Збалансована дія

228 3 хвилини хв. читання
11.08.2016

Автор моделі «креативного міста» про три актуальні дилеми сучасності

Мова піде про три складні дилеми, які останнім часом постали з новою силою. Це баланс сил між містом і державою, між реальним і віртуальним, а також баланс між спробами уникнути ризику і розвитком креативності.

Істотною у світі взаємозв’язків є роль держави щодо обговорення системи глобальних правил і національних структур, всередині яких функціонують міста. Це забезпечує містам правову платформу, що дозволяє їм функціонувати як на національному, так і на глобальному рівнях.

Домінантний наратив про міста, зосереджується на їхніх тріумфальних досягненнях. Проте існують загрози, з якими зустрічається місто, – у вигляді взаємопов’язаних екологічних, соціальних і фінансових криз, які перебувають поза його контролем.

Ця нова глобальна модель ризиків має інший масштаб і продукує колективну системну кризу. Такі питання неможливо вирішити шляхом звичайного ділового підходу. Щоб уникнути найгіршого, необхідна зміна міського управління, яке могло б реагувати більш рішуче. Адже міста є природним магнітом, який притягує необхідні інновації та має критичну масу для їхньої реалізації. Однак справді важливі зміни мають випливати з комунікації між містом і державою, а також нашим культурним світоглядом, який дозволить їм відбутись.

Ми маємо з обережністю ставитись до ідеї парадигмального повороту. Проте є моменти і зміни, коли розумієш, що ця концепція є, як ніколи, доречною. Це стосується повномасштабного оцифрування і його здатності симулювати і віртуалізувати досвід.

Справді це є найважливіша тема в сучасній культурі – ментальна і соціальна трансформація, спричинена новим електронним середовищем, який дозволяє нам міксувати «віртуальне» і «реальне» особливо, якщо врахувати останні досягнення робототехніки і розробки штучного інтелекту.

Змодельовані продукти, послуги і досвід доповненої реальності стають все більш поширеним явищем, створюючи віртуальні соціальні мережі, стосунки і навіть почуття. Навіщо закохуватись в людину з усіма цими складнощами, якщо можна винайти емоції? Або навіщо грати у футбол надворі, якщо я можу скористатись моїм XBOX? Зв’язок між реальністю, символами і суспільством – це питання, яке докладно вивчає Жан Бодріяр у своїй ранній роботі «Симулякри і симуляції».

Ми спіймані між молотом і ковадлом. Креативність, відкритість і прийняття ризику – це те, чого від нас вимагають і водночас в нас заперечують.

Оцінювати все з позицій ризику – характерна риса сучасного суспільства.

Ризик як управлінська парадигма і механізм, який за замовчуванням визначає функціонування компаній, громадських організацій, міського і національного сектору. Саме крізь призму ризику оцінюють будь-яку діяльність. Ризик має своїх експертів, консультантів, зацікавлених груп, літературознавців, лобістів і асоціативні структури. Відбулась своєрідна самолегалізація індустрії ризику.

Він тонко спонукає нас стримувати прагнення, діяти з обережністю, уникати викликів і бути скептичними до інновацій. Він звужує наш світ до захисною ракушки. Життя спільноти, що переймається ризиком і безпекою відрізняється від життя, що фокусується на дослідженнях і відкриттях.

Усвідомлення ризику – це зростаюча індустрія, який навряд чи відбувається без нових щоденних викликів. Складається враження, що ризик ширяє над людьми як незалежна сила, вичікує і наносить несподіваний удар містянам. Міське середовище безперечно є зоною ризику. Поняття нещасного випадку, здається, належить нашому словнику. Очистити світ від нещасних випадків означає позбавити його необхідності шукати винних.

Чарльз Лендрі – британський урбаніст, автор книги «Креативне місто»

charleslandry.com

Переклад: Дарини Ніколенко

Автор
ВЕЛИКА ІДЕЯ — платформа фінансування проектів через Спільнокошт / медіа соціальних інновацій

Зрозумілі поради, завдяки яким бізнес зможе вийти на краудфандинг, а значить залучити ресурси, підвищити впізнаваність свого бренду та зростити спроможність команди.

Маршалл Розенберг, автор терміну «Ненасильницька Комунікація», говорив, що конфліктів на рівні потреб не існує, вони існують на рівні стратегії задоволення цих потреб.