Про те як працює довіра у два боки між працівниками та топ-менеджментом

В рамках клубної дискусії “Go BiGGGA! club for talents relations” від NGO Garage Gang на тему: 

«Збалансовані команди і як їх зростити” поговоримо про важливий етап життєвого циклу👇🏻

«Чесність і довіра в командах»

Запрошуємо до прозорої рефлексії щодо таких елементів внутрішньої культури організацій: 

🗝Як проявляється довіра в команді?

🗝Звітність топ-менеджменту перед співробітниками: за ✅ чи проти❌?

🗝Радикальна чесність. Контекст важливий!

 

💬Після перегляду запрошуємо ділитися думками в коментарях телеграм каналу Club GoBiGGGA! for talents relations, адже ми готуємо подаруночки для всіх, хто допомагає своєю участю розвивати клуб як спільноту–рушій ☄️

 

Garage Gang реалізує діяльність бізнес-клубу участі Club GoBiGGGA! for talents relations за підтримки партнерів як переможець конкурсу «Інновації в залученні місцевих ресурсів», що реалізується ІСАР Єднання у консорціумі з Українським незалежним центром політичних досліджень (УНЦПД) та Центром демократії та верховенства права (ЦЕДЕМ) завдяки щирій підтримці американського народу, наданій через Агентство США з міжнародного розвитку.

Автор
Громадська організація «Ґараж Ґенґ»

Дискусія про ресурсність та адаптивність команд, проведена Go BiGGGA!, розкрила інструменти підтримки життєстійкості, вплив ментального здоров'я на продуктивність і стратегічні підходи до адаптації в умовах змін.

Дослідник довів, що штучний розум не володіє свідомістю, властивою людині, а отже, не зможе замінити його в тих сферах, де потрібно розуміння, а не відтворення алгоритмів, і не озброїться проти своїх творців, як в голлівудських фільмах.