Зміни в організації мають багато облич – вони можуть бути запланованими чи спонтанними, добровільними чи вимушеними, фундаментальними чи поверхневими. Зміни можуть природньо виростати зсередини організації в процесі її розвитку чи «спускатися зверху» рішеннями зовнішніх людей та органів. Керівнику чи консультанту організації дуже легко розгубитися в цьому розмаїтті змін та дуже легко застрягнути в дилемі, з чого ж починати.
Якщо тобі пощастило, ти стикався з гарними керівниками і знаєш, що це таке мати управлінця, який завжди тебе підтримає. Водночас, це не означає, що ти знаєш, як одразу стати саме таким.
Для решения задач, стоящих перед высшим менеджментом, требуется четыре типа людей: «человек мысли» (A), «человек дела» (P), «человек народа» (I) и «человек переднего края» (E). Но сколько мастеров на деле обладают всеми этими качествами?
Зрозумілі поради, завдяки яким бізнес зможе вийти на краудфандинг, а значить залучити ресурси, підвищити впізнаваність свого бренду та зростити спроможність команди.