12 хвилин читання

#Зміни: Три парадигми змін – в організаціях та наших головах

Автор: Alona Karavai
Зміни в організації мають багато облич – вони можуть бути запланованими чи спонтанними, добровільними чи вимушеними, фундаментальними чи поверхневими. Зміни можуть природньо виростати зсередини організації в процесі її розвитку чи «спускатися зверху» рішеннями зовнішніх людей та органів. Керівнику чи консультанту організації дуже легко розгубитися в цьому розмаїтті змін та дуже легко застрягнути в дилемі, з чого ж починати.
25.10.2016
4 хвилини читання

7 секретів супер-керівника

Якщо тобі пощастило, ти стикався з гарними керівниками і знаєш, що це таке мати управлінця, який завжди тебе підтримає. Водночас, це не означає, що ти знаєш, як одразу стати саме таким.
10.12.2015
3 хвилини читання

#Продуктивний вівторок: 4 типи креативних професіоналів

Якими додатками користаються пріоритетники, планувальники, аранжувальники, візуалізатори? Перевір, до кого з них відносишся ти?
16.06.2015
7 хвилин читання

Як керівнику компанії отримувати максимальну віддачу кожного дня?

80% ваших справ мають стосуватись безпосередньо найбільш ризикованих та важливих завдань вашої організації, і тільки 20% – менш значущих справ
15.09.2014
25 хвилин читання

Миф об идеальном менеджере

Для решения задач, стоящих перед высшим менеджментом, требуется четыре типа людей: «человек мысли» (A), «человек дела» (P), «человек народа» (I) и «человек переднего края» (E). Но сколько мастеров на деле обладают всеми этими качествами?
25.10.2013
Куратор проекту
ВЕЛИКА ІДЕЯ — платформа фінансування проектів через Спільнокошт / медіа соціальних інновацій

Зрозумілі поради, завдяки яким бізнес зможе вийти на краудфандинг, а значить залучити ресурси, підвищити впізнаваність свого бренду та зростити спроможність команди.