«Україна завжди «між» Системою і Порожнечою. Цивілізацією і язичництвом. Руською Землею і Диким Полем. Сенсом і безглуздям...» 

Немецкое общество международного сотрудничества GIZ объявило итоги тендера «Разработка туристической марки Украины». Победителем стала украинская команда «ВикиСитиНомика» совместно с агентством Brandhouse и дизайн-студией «Королівські митці». Команды создадут концепцию бренда и систему визуальной идентификации Украины с целью распространения информации о туристическом потенциале страны на международном и внутреннем рынках. В течение сорока дней бренд будет обсуждаться с профессионалами в сфере туризма и с чиновниками.

Как пишет «ВикиСитиНомика», в работе будут использоваться результаты собственных исследований и концепций, которые формировались в процессе реализации различных проектов. Так, например, команда проводила бренд-сессии украинских городов, сделала проект «Смысловая платформа Украины», форсайты «Глобальная конкурентоспособность украинского бизнеса 2030» и «Индустрия гостеприимства 2022: Украина – самая гостеприимная страна Европы».

К слову, тендер проводился в рамках проекта немецкого общества «Консультирование администрации принимающих городов ЕВРО-2012. Сфера: маркетинг территорий».

«Новый туристический бренд Украины должен сформировать надежную, привлекательную и доверительную основу для коммуникации национального и международного маркетинга Украины как туристической страны. Бренд должен быть разработан в широком диалоге, к которому будет привлечено как можно больше заинтересованных сторон. С помощью бренда, а также многих других мероприятий будет дан серьезный импульс в политике туризма Украины», – говорит директор проекта в GIZ Матиас Брандт.

Ознакомиться и обсудить концепцию можно по ссыке. 

Автор
ВЕЛИКА ІДЕЯ — платформа фінансування проектів через Спільнокошт / медіа соціальних інновацій

Зрозумілі поради, завдяки яким бізнес зможе вийти на краудфандинг, а значить залучити ресурси, підвищити впізнаваність свого бренду та зростити спроможність команди.

Роберт Халф дослідив відмінності роботи представників різних поколінь на робочому місці. Директорів компаній запитували: «У якій із наведених сфер ви бачите найбільші відмінності серед співробітників вашої компанії різних поколінь?» 30% відповіли, що в навичках спілкування, 26% — адаптації до змін, 23% відповіли, що в технічних навичках. Тільки 7% відповіли, що люди різних поколінь не відрізняються в роботі.