Я не могу вечно подражать. Я не могу всего знать. Я не могу быть все время сосредоточенным. Я не могу ко всем прислушиваться. Я не могу добиться совершенства.

Специалист по инновациям Сина Моссаеб считает, что лучшими помощниками инновационного мышления являются наши ограничения. Он описывает пять препятствий, которые способны стимулировать появление новых идей и успешных решений.

 

Я не могу вечно подражать

Когда мы подражаем чьему-то примеру, это дает нам возможность учиться и совершенствовать свои навыки. Но проблема в том, что имитация не способна стать инновацией. Вместо того чтобы слепо воспроизводить уже существующее успешное решение, лучше проникнуться духом соревнования и бросить вызов устоявшимся авторитетам. Только так можно создать что-то новое.

 

 

Я не могу всего знать

Когда вы ищете инновационное решение, вы не можете наперед знать всех ответов, потому что имеете дело с неисследованной территорией. Следует заранее смириться с этой неопределенностью и начать с маленьких экспериментов. Всех великих инноваторов объединяет ненасытная страсть к обучению. Когда прощупываешь новую почву, ошибки и оплошности неизбежны. Но это не должно нас останавливать, ведь мы можем учиться на своих ошибках.

 

 

Я не могу быть все время сосредоточенным

Без сомнения, концентрация внимания – важный фактор успеха в любом деле. Но нередко инновации рождаются в состоянии рассредоточенного внимания. Когда мы отвлекаемся от основного предмета работы, в наше сознание могут прокрасться новые идеи и образы. Источником вдохновения может стать любое «побочное» занятие: чтение, наблюдение за людьми, беседа или просмотр фильма. Можно даже попробовать нарочно вводить в свой график «время рассредоточения», чтобы открывать свой разум новым импульсам.

 

 

Я не могу ко всем прислушиваться

Когда работаешь над решением проблемы, общение с людьми может быть отличным катализатором идей. Но мнения других людей также способны сбивать с толку и демотивировать. Поэтому инноваторы вырабатывают в себе особый навык: позволяют всем высказаться, но прислушиваются только к тем, чья критика или похвала действительно помогает приблизиться к цели. Конструктивный обмен мнениями очень важен, поэтому если вы не работаете в команде, найдите себе советчиков среди друзей, родных или коллег.

 

 

Я не могу добиться совершенства

Когда нам кажется, что мы достигаем идеала, больше не остается места новизне. Мастерство заключается не в том, чтобы добиться совершенства, а в самом процессе совершенствования. Не стоит зацикливаться на достижении идеального результата – лучше постепенно оттачивать результат путем маленьких улучшений. Инновация питается несовершенствами.

Источник информации – Good.is, гифки – ffffound.com

Автор
ВЕЛИКА ІДЕЯ — платформа фінансування проектів через Спільнокошт / медіа соціальних інновацій

Зрозумілі поради, завдяки яким бізнес зможе вийти на краудфандинг, а значить залучити ресурси, підвищити впізнаваність свого бренду та зростити спроможність команди.

Маршалл Розенберг, автор терміну «Ненасильницька Комунікація», говорив, що конфліктів на рівні потреб не існує, вони існують на рівні стратегії задоволення цих потреб.