Черниговские альтруисты, занимающиеся неформальным образованием, уверяют, что спонсоров можно находить легко.

Четыре молодых человека, увлеченных философией саморазвития и мечтающих изменить общество, 19 лет назад создали одну из первых в регионе общественных организаций. Понимая, что убеждать можно только своим примером, они продали три квартиры и построили за городом экологический штаб. Сегодня они продолжают свой поиск, выдавая стипендии и помогая ездить на семинары за границу талантливой молодежи.

Название черниговской организации «АХАЛАР» – аббревиатура из трех слов на трех разных языках, означающих «принцип ненасилия», «помощь другим» и «чистое место обитания». За время существования организации сотни молодых людей с ее помощью получили образование. К сентябрю можно успеть подать заявки на участие в их программе «Территория развития».

Создатели черниговской организации «АХАЛАР» Юрий Трофименко, Виктория Солоницына и Юрий Усович рассказывают БОЛЬШОЙ ИДЕЕ о рассвете украинского гражданского сектора, секретах поиска денег на культурные инициативы и «мечниковской» простокваше.

 

– Организация «АХАЛАР» была зарегистрирована в 1994 году. Чем сегодня ваша деятельность отличается от того, что было в начале вашего пути?

Юрий Трофименко: Сейчас мы стали лучше понимать, как устроено общество и что нужно делать, чтобы помочь людям трансформировать свои мозги. Раньше было больше восторженности, «энтузазизма», как говорил Райкин.

Когда мы в 1994 году на сломе эпох регистрировались, в Чернигове было только две общественные организации: «Пионеры» и «Зелений світ». Мы пришли к «Пионерам», взяли у них устав, вместо «Пионеров» написали «АХАЛАР», и нас зарегистрировали. Хотели что-то делать, но не понимали, что именно. Понимали, что хотим заниматься неформальным образованием.

Несколько лет мы работали на уровне Черниговской области, но со временем начали делать программы на всю страну. Мы работали как ресурсный  центр для общественных организаций региона. А такие программы, как летняя образовательная школа «Чистая Земля», были всеукраинскими, а то и международными. А последние лет пять мы работаем по всей Украине. Сейчас осталась одна региональная программа – мы выдаем стипендии талантливым детям.

– Где вы ищете деньги на стипендиальные программы? Кто может рассчитывать на ваши стипендии? 

Виктория Солоницына: Стипендиальная программа называется «Ренессанс милосердия». Она рассчитана на талантливых детей и молодых людей до 21 года в Чернигове и Черниговской области. Она состоит из двух частей: первая – это сбор денег, а вторая – выдача стипендии и мероприятия, связанные с информированием общественности.

Собирали мы с помощью благотворительных концертов, аукционов и балов. Балы мы начинали делать, когда это еще не было модно. Работали с местными магазинами и ресторанами.

Ю. Т.: Это был так называемый пассивный копилочный сбор – копилки были установлены в магазинах и ресторанах, и потихоньку финансовая база пополнялась.

В. С.: Еще у нас был комьюнити-фонд «Союз благотворителей» – попытка объединить бизнесменов, чтобы они выделяли какую-то сумму. Также были случаи, когда бизнесмены поддерживали конкретного ребенка несколько лет подряд, выдавая именные стипендии.

К тому же, мы делали красивые качественные ивенты для того, чтобы наградить этих детей и устроить для них интересный праздник. Мы хотели, чтобы это не было похоже на формальные мероприятия, которые проводятся в городе Чернигове, например, депутатами.

Ю. Т.: Ежегодно мы раздавали на стипендии почти 20 тыс. гривен. У нас было три категории: певцы, музыканты и художники. Комиссия устраивала просмотры картин или прослушивание музыкантов. В комиссию входили достаточно известные в городе люди: работники музеев, журналисты, представители общественных организаций.

Старались делать все прозрачно и после каждого мероприятия писали во все СМИ. Иногда даже в конце мероприятия, где люди жертвовали деньги, на сцену филармонии выходил конферансье и говорил, сколько было собрано за сегодняшний вечер и как будут потрачены эти средства.

Если сравнить, мэр города дает сто гривен стипендии, а у нас было около тысячи. 

     
  Я думаю, у людей нет воображения. Согласно статистике, почти 80% людей никогда не выезжали за границу. А человеку нужно понимать, куда он стремится, чего он хочет. Большинство людей только ходят на работу, приходят с работы и смотрят телевизор, у них нет денег куда-то поехать, они не встречают никаких новых волн  
     

Один из создателей черниговской организации «АХАЛАР» Юрий Трофименко


– Как происходил ваш диалог с бизнесом? Как донести людям, которые занимаются предпринимательской деятельностью, полезность ваших идей?

Ю. Т.: Мы начинали с того, что приходили к бизнесменам, на которых был выход через знакомых. Старались рассказать им, что мы делаем. Всегда нужно просить на что-то конкретное, никто никогда не даст средства просто на функционирование организации. Нужно дать понять, что мы занимаемся важной и, главное, понятной для бизнесмена деятельностью.

Например, мы приходили и говорили: «Мы делаем летнюю школу, нам нужно десять дней кормить людей. Не могли бы вы нам помочь с хлебом? У нас дети из семей c небольшим достатком, у нас средств не хватает». Бизнесмен говорит: «Хорошо, я могу вам давать по 20 буханок в день». Другой давал нам бесплатно палатки, третий – двухъярусные кровати.

Интересно, что отношения мы выстраивали не на уровне прошения, а на уровне партнерства. Например, мы делали первый в Чернигове благотворительный бал, который собирал деньги для талантливых детей из малоимущих семей. Мы спрашивали у организаций: «Не хотели бы вы выступить нашим партнером? Вы пустите 50 эфиров по радио или поставите ситилайты по городу и будете везде фигурировать как наш партнер».

У всех всегда болит голова, как на мероприятии на 200 человек всех накормить – это отдельный бюджет на несколько тысяч долларов. И в какой-то момент у нас возникла светлая идея – сделать «Парад ресторанов». Мы приходили к десяти лучшим ресторанам города и говорили: «У нас будет очень понятное для вас мероприятие. Вся ваша целевая аудитория – депутаты, бизнесмены – будет там. А не хотите ли вы показать себя с лучшей стороны? Например, накрыть столик на десять человек, чтобы было немножко шампанского, фирменное блюдо, которое вас отличает от остальных, и ваши официанты. Поставите свою рекламу, будете раздавать, что хотите».

Таким образом мы, не затратив ни копейки, получили десять столов, на которые не нужно было покупать продукты и потом за всеми мыть тарелки. Потом рестораны к нам стояли в очереди и говорили: «На следующий год пригласите только нас, мы весь фуршет сделаем».

– Расскажите о вашем проекте, посвященном электронному самоуправлению.

Юрий Усович: Это был партнерский проект с городской библиотекой, который назывался «Библиотеки – мосты к электронному управлению». У нас в стране только 33% населения имеет доступ к интернету. В этой ситуации библиотеки, особенно в районных центрах, становятся удобными местами, куда можно прийти, чтобы поработать в интернете и получить доступ ко всем услугам. Суть проекта состояла в том, чтобы познакомить библиотекарей с существующими интернет-сервисами. Мы провели семинары для всех библиотек на Черниговщине.

Теперь в библиотеки обращаются пенсионеры по пересчету пенсий, люди решают свои земельные вопросы, регистрируются на ЗНО, покупают билеты на железную дорогу и самолет, не выезжая в районный центр.

image

Школа Ахалар-2011

– Какие еще образовательные программы вы осуществляете? 

Ю. Т.: Мы много лет думали, как помочь людям более активно проявлять свою жизненную позицию, чтобы было нескучно жить, чтобы был смысл в этой жизни. И сейчас это вылилось в многолетнюю программу, которая называется «Территория развития». Мы по всей Украине набираем людей, у которых есть свои социальные инициативы, и приглашаем к себе на пятидневный семинар. Ближайшие семинары будут в сентябре и октябре.

Мы учим их, какие проекты можно делать в громадах, где брать на это деньги, как наладить связь с медиа. Они пишут свои проекты, мы помогаем их реализовывать, даем небольшое финансирование на то, чтобы они это сделали, какие-то сайты разработали. Лучших участников мы ежегодно берем на стажировку в Европу – Варшаву или Копенгаген.

– Есть ли у воспитанников этой программы проекты, которыми вы можете гордиться?

Ю. Т.: У нас была девушка – Жанна Кобылинская, которая создала сайт, связанный с позитивными новостями. Она побывала у нас на программе в Школе коммуникации, которая помогает находить общий язык между журналистами и общественниками. Ее программа позитивных новостей об Украине начала работать полтора года назад, у нее все больше и больше публикаций, и она востребована.

Ю. У.: «Территория развития» направлена, в первую очередь, не на развитие организации или института, а на развитие конкретного человека.

Допустим, наши библиотеки в рамках программы «Библиомост» получили аппаратуру и сделали студию, которую назвали «Кирпоноса street». Туда они пригласили детей из интерната и из обычных школ, чтобы они проходили тренинги компьютерной грамотности. В то же время для них создавали атмосферу, где обычные дети и дети с особыми потребностями работали в одном пространстве и переставали воспринимать друг друга как нечто из другого мира. 

Ю. Т.: Еще у нас была девочка из Кременчуга. У нее был в деревне домик. Она хотела помочь громаде стать на ноги. А село интересно тем, что там жил Мечников, и от него остался какой-то старый погреб, где он сыворотки свои хранил. Они организовались громадой и сделали из этого погреба культовый объект. Собрали толоку, убрали, привели все в должный вид. И теперь даже приглашают туристов, чтобы они приезжали и делали «мечниковскую» простоквашу. Когда у нас был мозговой штурм по этому поводу, мы придумали сделать целую торговую марку под эгидой Мечникова. И чтобы селяне продавали все продукты, сделанные в их селе, со своей маркировкой.

image
image
image

Фото – ahalar.org

– У вас богатый опыт воспитания молодых лидеров. Какие советы вы прежде всего даете людям, которые хотят реализовать себя в общественных начинаниях?

Ю. Т.: У нас есть такая «четырехходовка» – четыре важных совета для того, чтобы реализовать свой замысел. Первое – сделать так, чтобы у тебя было здоровье или, можно сказать, «здоровьетворение» – потому что здоровье нужно постоянно поддерживать.

Второе – творчество: нужно уметь подстраиваться под те обстоятельства, которые возникают в мире. Обстоятельства пребывают в постоянной динамике. Соответственно, и идея не должна развиваться по прямой, иногда самая короткая линия – это как раз не прямая, а кривая.

Третье – единение. Сейчас уровень задач стал намного сложнее, потому что мир стал сложнее. Если раньше не знали, что такое Америка, и жиле в пространстве своего города или села, то сейчас все изменилось. Соответственно, нужно уметь объединяться с другими людьми, чтобы решать новые задачи.

Четвертое – самоорганизация. Большинство вещей можно решить, если будет самоорганизация.

– У вас большой опыт социальных трансформаций. Почему, на ваш взгляд, наше общество так медленно меняется?

В. С.: У меня на это свой непопулярный взгляд. Я думаю, у людей нет воображения. Согласно статистике, почти 80% людей никогда не выезжали за границу. А человеку нужно понимать, куда он стремится, чего он хочет. Большинство людей только ходят на работу, приходят с работы и смотрят телевизор, у них нет денег куда-то поехать, они не встречают никаких новых волн. Поэтому мы и пытаемся работать с зарубежными странами – Польшей и Данией. Я считаю, что все люди, которые выезжали за границу, вдохнули другой воздух и поняли, что можно жить иначе.

– Вы называетесь «Центром гуманистических технологий». Значит ли это, что вы занимаетесь не только преобразованием общества, но и духовными практиками?

В. С.: Мы не преподаем духовные практики, но когда мы создавали наш центр, все мы задавались вопросами: «Кто я такой?», «Что я делаю на этой земле?». Поэтому духовность – это одна из тех вещей, о которых мы говорим. Это один из важных приоритетов в жизни человека. Но мы не говорим: «Сделай так-то», а скорее: «Найди свою дорогу в жизни, будь полезным людям, используй свой ум, будь добрым».

Зрозумілі поради, завдяки яким бізнес зможе вийти на краудфандинг, а значить залучити ресурси, підвищити впізнаваність свого бренду та зростити спроможність команди.

Молодь, яка має ментора на 130% частіше посідає керівні посади, та на 55% менше пропускають уроки, ніж їх однолітки, згідно з даними однієї з найбільших менторських організацій для молоді в США MENTOR