Как управлять интернет-злостью?

Как управлять интернет-злостью?

268 1 хвилина хв. читання
25.09.2014
Признать существование гнева, поговорить с гневом и узнать что-то новое о себе.

Бастер Бенсон в своем блоге на Medium.com предлагает рецепт контроля гнева в интернете. Бенсон перечисляет три шага, с помощью которых можно распознать гнев и научиться с ним работать.

Шаг первый: признать существование гнева

Традиционный подход к любой проблеме – первым делом признать ее существование. Чаще всего у гнева есть раздражитель: надоедливая реклама, глупец c самоуверенным лицом или вездесущая звезда. И чаще всего они отнюдь не заслуживают нашего внимания. Но специфика интернета то и дело заставляет нас терять наше время и эмоции на то, чтобы внимательно следить за ними.

Шаг второй: поговорить с гневом

Бенсон делает простое и дельное предположение: наш гнев означает лишь то, что какое-то наше глубинное убеждение задето за живое. Блоггер предлагает анализировать каждую вспышку негодования и регистрировать ее где-нибудь в форме личных моральных уроков. Сам Бенсон делает это на своей страничке на платформе GitHub, коротко описывая свои взгляды на общество, образование, здоровье и будущее Земли.

Третий шаг: узнать что-то новое о себе

Гнев можно использовать позитивно, если не позволять ему собой помыкать. Каждое проявление гнева может принести нам новое знание о своих взглядах. «Я узнаю что-то о себе, – пишет блоггер, – и в итоге чувствую мотивацию к действию, а не бессильную ярость».

Бастер Бенсон – интернет-активист из Сиэтла, основатель приложения для «утренних страниц» 750words.com, инженер команды Twitter. Ранее он был известен постом, в котором предлагал один доллар всякому, кто поймает его на плохой привычке – алкоголе, фастфуде или сплетничании.

Автор
ВЕЛИКА ІДЕЯ — платформа фінансування проектів через Спільнокошт / медіа соціальних інновацій

Зрозумілі поради, завдяки яким бізнес зможе вийти на краудфандинг, а значить залучити ресурси, підвищити впізнаваність свого бренду та зростити спроможність команди.

Роберт Халф дослідив відмінності роботи представників різних поколінь на робочому місці. Директорів компаній запитували: «У якій із наведених сфер ви бачите найбільші відмінності серед співробітників вашої компанії різних поколінь?» 30% відповіли, що в навичках спілкування, 26% — адаптації до змін, 23% відповіли, що в технічних навичках. Тільки 7% відповіли, що люди різних поколінь не відрізняються в роботі.