Дозволити реалізувати ідеї працівників, відмовитися від вітальних листівок, але відчувати себе чарівниками

Раз на місяць ВЕЛИКА ІДЕЯ зустрічається з менеджером з корпоративно-соціальної відповідальності (КСВ) української компанії. Ми говоримо про соціальні та культурні проекти, які компанія підтримує в рамках своєї КСВ та чи вимірюється значимість і впливовість соціальної діяльності компанії. Першими на обідню каву ми запросили Анну Онищенко та Мирославу Супрунюк, координаторів програми з корпоративної відповідальності (КВ) PwC Україна.

У нас в компанії все починається з людей. Те, що цікаво нашим співробітникам, те, в чому вони готові взяти участь, реалізовується в проектах. Неможливо щось реалізувати, коли в людей немає інтересу. Ідеї віддачі генеруються, насамперед, нашими співробітниками.

Що для бізнесу значить термін «віддавати»? Мабуть, для когось – це віддавати частину своїх прибутків на соціальні проекти. А для фірми PwC Україна «віддавати» означає заохочувати своїх співробітників ділитися часом, знаннями та вміннями задля позитивних змін. Можна віддавати лише час на втілення волонтерських програм, але є проекти, де окрім часу важливі ще й наші знання, наш технічний досвід. Які це проекти? І як з’являються ті проекти, які компанія ініціює чи підтримує?  

По-перше, до нас завжди можуть звернутися наші колеги зі своїми ідеями та пропозиціями щодо проектів з КВ. По-друге, раз на рік у нас проводиться «День стратегії», на якому ми збираємо наших працівників з усіх чотирьох офісів (Київського, Донецького, Львівського та Дніпропетровського). Під час зустрічі ми інформуємо про стратегію КВ компанії, звітуємо про те, що ми зробили за минулий фінансовий рік, та розповідаємо про наші плани на майбутнє, а наші співробітники – озвучують свої ідеї.

У PwC є глобальна стратегія з КВ, що фокусується на чотирьох основних напрямках: бізнес (клієнти), люди (співробітники), навколишнє середовище і громада. Якщо говорити про громаду, то це проекти з професійного та непрофесійного волонтерства. Професійне волонтерство полягає у використанні знань та навичок наших працівників для реалізації проектів. Одним із найбільших подібних проектів є проект з розвитку соціального підприємництва, спрямований на підтримку та популяризацію ідеї соціального підприємництва в Україні. Цей проект ми реалізовуємо вже кілька років у партнерстві з Фондом «Східна Європа», Британською Радою та Ерсте Банком. Наша роль у проекті полягає в розробці та проведенні тренінгів стосовно юридичних питань, оподаткування та ведення бухгалтерського обліку соціальними підприємствами в Україні.  

У рамках іншого соціального проекту для учнів загальноосвітньої школи, розташованої поруч з нашим київським офісом, ми розробили і провели тренінгову програму «Інвестуймо в майбутнє!». Ця програма має на меті допомогти підліткам визначитися з вибором професії, а також розвинути в них навички, які допомогли б їм досягнути успіху в дорослому житті. Програма включає зустрічі з професійним психологом та тренінги на такі теми, як «Особистий бюджет та фінансове планування», «Все, що потрібно знати про банківські кредити», «Ризик-менеджмент у великому місті», «Основи підприємницької діяльності» та ін.

Прикладом непрофесійного волонтерства є наша підтримка двох дитячих соціально-психологічних реабілітаційних центрів у Житомирській та Донецькій областях. Наш досвід показав, що цим дітям не так потрібні гроші та цукерки, як увага, любов та спілкування. Декілька разів на рік ми організовуємо для дітей навчально-розважальні програми (для прикладу, походи в цирк, планетарій, музей, чи дельфінарій). Також щороку наші працівники мають можливість відчути себе Святим Миколаєм. Восени діти пишуть відомому благодійнику листи, які ми розподіляємо серед своїх співробітників. Наші працівники готують подарунки для дітей, після чого ми відвозимо їх до реабілітаційного центру.

Крім того, вже декілька років поспіль ми відмовляємось від використання новорічних паперових листівок і вітаємо наших клієнтів виключно електронними повідомленнями, а бюджет, зекономлений на друці, використовуємо на підтримку соціальних проектів.

На завершення хочеться підкреслити, що у нас переважає не філантропія, а «скілантропія». Ми намагаємося ділитися та допомагати знаннями!

 

Види діяльності: аудиторські послуги, фінансові розслідування, юридичні послуги

Кількість співробітників: 180 000 (2012) 

Дохід: 31,5 мільярдів (2012)

В Україні: 4 офіси (Київ, Львів, Донецьк, Дніпропетровськ)

Веб-сторінка КСО: www.pwc.com/ua/uk/about/cr

Фото Ганни Грабарської для biggggidea.com
Автор
співзасновник Великої Ідеї

 

Художниця Алевтина Кахідзе продовжує вести для Big Idea щоденник науково-мистецького гуртка «Башта, городи та музика села». Протягом літа підлітки села Музичі разом із науковцями, художниками нових медіа та архітектором досліджували околиці, експериментували, вивчали перформативне мистецтво та роботу з даними. Що з цього вийшло, читайте зараз.

Разом з Алевтиною Кахідзе ініціативу реалізувала громадська організація «Змінимо село разом» на чолі з Тетяною Немирович. Проєкт «Башта, городи та музика села» підтримав Європейський Союз за програмою House of Europe.

 

Три основні елементи для впливової стратегій дистрибуції фільмів: Охоплення – хто має подивитись ваш фільм, до кого ви хочете достукатись. Реакція – відгук на ваш фільм, виражений у певній активності або зміні поведінці. Прибутки – чи потрібні вам гроші, які у вас цільові показники по доходам.