Твоя мережа – це все!

Твоя мережа – це все!

276 2 хвилини хв. читання
21.11.2013
Засновниця Freelancers Union Сара Горовіц висунула маніфест на користь переходу від «я» до «ми» та ввела поняття Do it ourselves замість Do it yourself

В США нараховується 42 мільйони фрілансерів – тобто більше, ніж вчителів, лікарів та водіїв разом узятих. Кожен третій працівник в США відповідає критеріям фрілансера. Про це неодноразово заявляла Сара Горовіц – засновниця найбільшого в Америці об’єднання вільних працівників Freelancers Union. Ця організація захищає права фрілансерів та позиціонує вільних працівників як новий окремий потужний соціальний клас. На думку Freelancers Union фрілансери вже навіть можуть розраховувати на представництво в органах влади та вимагати, наприклад, вільний Wi-Fi всюди та полегшення умов для малого бізнесу. Існує чимало маніфестів, що закликають перейти від ідеї індивідуалізму до колективізму. Сара Горовіц пропонує ще один.

«Нова взаємність» – визначення, яке вводить у вжиток Горовіц, адресуючи його сучасному поколінню професіоналів-фрілансерів, самонайнятих, незалежних творчих працівників. Згідно з ідеєю нової взаємності в колективі працювати веселіше і ефективніше, ніж наодинці. Нова взаємність пропонує змінити зрозумілий DIY (зроби це сам) на новий незвичний DIO (зробимо це самі). «Основний урок, якого я навчилася у фрілансерів: твоя мережа – це все», – каже Горовіц.

На практиці це означає, наприклад, вибір на користь коворкінг-просторів замість роботи самому вдома, або на користь кредитного кооперативу замість звичайного банку. Більше того, нова взаємність – рух, що готовий брати відповідальність не лише за учасників мережі, а й за «сталий розвиток». Саме через це його можна сприймати, як проект економіки нового типу, «DIO-економіки», в якій всі готові підставляти один одному плече та брати на себе відповідальність за весь світ. 

Три кити, на яких стоїть нова взаємність:

1. Зробимо це самі – що означає повернення до кооперативів, коли працівники є власниками компанії, або зацікавленими членами організації, коли всі учасники отримують вигоди від діяльності компанії.

2. Керуйся соціальною місією – «ново-взаємні» організації тримають в голові не лише прибуток, але і соціальні завдання. Прибуток важливий для таких компаній, він робить їх стабільними, проте не лишається їх єдиною метою.

3. Робити разом те, що ви не в змозі робити самі – пошук однодумців, побудова солідарності, те що не може зробити один фрілансер, можуть зробити п’ятдесят. Наприклад, винайняти спільний офіс.

Своїм програмним текстом про нову взаємність Сара Горовіц, немов заявляє, що фрілансери – не поодинокі ледарі-відлюдники, що егоїстично повтікали з офісів, а цілий рух, здатний пропонувати нові економічні моделі.

Зрозумілі поради, завдяки яким бізнес зможе вийти на краудфандинг, а значить залучити ресурси, підвищити впізнаваність свого бренду та зростити спроможність команди.

Переконуйте інших у життєзарадності свого бачення, і не забувайте вислухати їх, задля спільного виваженого результату.