# код міста франківська

 

Керівник компанії «Моріс Груп» про важливість популяризації легенд міста

Після Києва і Дніпропетровська програма міських перетворень «Код міста» прямує до Івано-Франківська. Що це за місто? Як воно змінюється за останні роки? Які його панівні ідентичності? Про все це розповідають активні особистості сучасного Франківська.

Як би це банально не звучало, вважаю, що найбільший потенціал міста в людях, які постійно перебувають в якомусь креативному пошуку нових ідей для зовнішнього образу міста, його ідентичності. Проте, на жаль така ідентичність міста поки не сформована.

 Я вважаю що найбільш доречно відтіняє роль нашого міста асоціативна паралель Івано-Франківська як українського Мюнхена.

Цю тему потрібно розвивати і підтримувати. Ми маємо наш внутрішній стержень, свою історію. нам потрібно відроджувати та популяризувати наші легенди та міфи, скажімо часів Короля Данила Галицького, які є зрозумілими та цікавими для європейців.

На мою думку зовнішньо місто стало менш привабливим через хаотичну забудову та перенасичення нав’язливої зовнішньої реклами. проте є і позитивні сигнали – це самобутні місця, заклади та проекти, які нещодавно з’явились у місті.

image

Моє улюблене місце – вулиця Шевченка (колись Липова), яка, як на мене, влучно характеризує наше місто. Окрім того маю багато спогадів пов’язаних власне з цією вулицею.


Код Міста

Матеріал створено в рамках програми «Код Міста»Це довгострокова програма, що відбувається на перетині інтересів людей культури, аналітиків, бізнесів, а також державних діячів, які займаються розвитком міст.


Автор
ВЕЛИКА ІДЕЯ — платформа фінансування проектів через Спільнокошт / медіа соціальних інновацій

Зрозумілі поради, завдяки яким бізнес зможе вийти на краудфандинг, а значить залучити ресурси, підвищити впізнаваність свого бренду та зростити спроможність команди.

Роберт Халф дослідив відмінності роботи представників різних поколінь на робочому місці. Директорів компаній запитували: «У якій із наведених сфер ви бачите найбільші відмінності серед співробітників вашої компанії різних поколінь?» 30% відповіли, що в навичках спілкування, 26% — адаптації до змін, 23% відповіли, що в технічних навичках. Тільки 7% відповіли, що люди різних поколінь не відрізняються в роботі.