БОЛЬШАЯ ИДЕЯ продолжает серию материалов на тему стартапов. Ранее мы говорили о том, как правильно выбрать свою идею. Но еще необходим человек или команда, которые ее реализуют.

Вы ищете творческого профессионала, который воплотит вашу идею в жизнь? Даже не ищите. У всех творческих людей хватает своих собственных идей. А у всех профессионалов достаточно оплачиваемой работы. Чем же вы можете их заинтересовать? И стоит ли?

В первую очередь обратите взор на себя. Определите, насколько реально для вас самостоятельно создать стартап. В этом случае вам не придется делиться с кем-либо долей от стартапа. Вам будет легче воплотить свою идею именно так, как вы хотите. Кроме того, будет легче отказаться от идеи, если вы увидите ее нежизнеспособность. Это плюсы самостоятельной разработки стартапа.

Но есть и минусы такого подхода. Например, вы будете самостоятельно выполнять большое количество операций, которые могли бы поручить другому. Одному скучнее вести разработку. До привлечения инвестиций вам придется самому нести весь груз финансовой ответственности.

Будете ли вы работать над проектом сами или в команде, вы должны очень хорошо понимать ценность своей идеи и разбираться в инструментах ее реализации. Если вы не программист, а проект основан на IT-технологиях, то лучше изучите эту область. Потратьте время на самообразование. Этот ресурс вам в любом случае пригодится. Постарайтесь решить самостоятельно все задачи проекта. Ищите команду только для тех задач, которые вы сами не сможете решить на должном уровне. Ищите равных себе. Ищите в первую очередь профессионала в себе, а после – в других.

Кирилл Мегем – дизайнер, программист и художник проекта Universum: War Front

Цель была поставлена высокая, амбициозная – начать разработку игры моей мечты, а может быть, и не только моей. Полтора года пришлось самостоятельно выполнять работу во всех областях разработки. Было очень тяжело, часто приходилось работать по 16 часов в день, без выходных. Не было ни финансовой, ни производственной помощи, не считая советов от нескольких друзей. При этом приходилось держать разработку проекта в строгом секрете, чтобы не испортить первое впечатление незаконченной работой.

Марина Трещова – генеральный директор, сооснователь Fast Lane Ventures

Ищите не только тех, кто умеет что-то делать хорошо или даже очень хорошо, – ищите тех, кто добился выдающихся успехов. Хоть в чем-нибудь. Пусть это будет катание на скейте или вязание крючком. Это не самодостаточный критерий, но человек, который достиг выдающихся успехов в каком-либо деле, скорее будет просиживать бессонные ночи над вашим проектом и с меньшей вероятностью сойдет с дистанции на полпути. Ведь он уже доказал, что умеет вкладывать в избранное дело максимум труда и энергии и добиваться цели. А дальше все уже во многом зависит от вас – удастся ли вам увлечь его на новые геройства.

В целом можно выделить три подхода к формированию команды в стартапе. Первый подход – создание стартапа в одиночку. Вы также можете нанять в проект фрилансера или привлечь компанию для оказания временных услуг. Так или иначе, проект принадлежит вам, и вы не теряете над ним контроль.

Второй подход – работа в паре. Вы вместе с партнером придумали идею. А может, вы придумали идею и нашли себе идеального партнера? В таком случае, как правило, ваши доли в проекте, ответственность и голоса равны. Проектом управляют двое.

Третий вариант – работа в команде. В этом случае вас трое или больше. Доли в проекте, уровень ответственности, степень влияния могут отличаться. На самом деле, все три пути хороши. А какой лучше в вашем конкретном случае? Это решать только вам.

Александр Дергай – глава компании Aterdux Entertainment

Я считаю, что стоящий проект в одиночку сделать не только практически невозможно, но и неинтересно. Совместная работа с другими увлеченными идеей людьми, на мой взгляд, приносит больше результатов. А часто количество работы для одного человека просто неподъемно. В нашем случае костяк команды уже был – два программиста и друга сделали в далеком 2004 году игру, которая мне очень понравилась, и мы решили создать идейное продолжение этой игры, улучшив графику и геймплей.

Взвесив все «за» и «против», вы решили делать стартап в паре. Это хороший выбор. Но в этом случае нужно быть очень осторожным при выборе вашего партнера. Вы должны доверять этому человеку. Между вами могут возникать конфликты, но вы должны видеть в них новый опыт и стараться быстро «проходить» их. Вы должны быть приятны и понятны друг другу. Одним словом – вы должны быть друзьями или хотя бы быть расположенными к этому.

Если у вас появляются малейшие подозрения, что вы не сработаетесь с вашим партнером, найдите другого. Создание стартапа подобно созданию семьи. Ваши отношения будут определять будущее вашего «ребенка». Очень важно, чтобы вы с партнером могли выполнять все рабочие функции. Также важен баланс вовлеченности в проект – вы должны тратить на него примерно одинаковые ресурсы (финансы, время, нервы). Ищите такого человека в первую очередь среди своих знакомых. А после – среди знакомых своих знакомых. В любом случае, вы должны иметь честную рекомендацию об этом человеке, прежде чем начать с ним работать.

Джейсон Кохен – основатель компании SmartBear Software

Возьмем успех ITWatchDogs, компании, которую я помог создать и в конце концов продать. Компоненты нашей команды мечты были очевидны с самого начала. Мы обладали разнообразными навыками и умениями. Один имел опыт в стартапах/бизнесе/продажах (Джерри), другой зарекомендовал себя разработчиком ПО (я), третий – уверенным спецом по hardware (Майкл). У нас было общее видение ключевых вопросов и богатый опыт за плечами. Джерри запустил успешный стартап в этой же сфере, я имел большой опыт с языками и инструментарием для софта (embedded software), а у Майкла были годы опыта в создании недорогих схем и процессоров.

Если вы не нашли идеального партнера, или же если проект настолько объемный, что его не потянут двое, тогда вам необходимо собрать команду. А собрать хорошую команду действительно непросто. Нет необходимости говорить о том, что это должны быть толковые люди, с которыми вам будет приятно работать. Команда должна понимать цель и быть инициативной. Вам не обязательно нужны профи высокого класса. Вам нужны люди, готовые развиваться, развивая тем самым проект.

Вы можете смело инвестировать в молодых специалистов, если видите, что они готовы расти профессионально. Также важен момент раздела собственности проекта. В любом случае все основатели должны владеть определенной долей в проекте. Желательно, чтобы эта доля переходила в собственность сооснователя с течением времени, по мере продвижения проекта. Ведь велик риск, что участник может покинуть проект на одном из этапов его развития. В таком случае он не сможет претендовать на заявленную долю, а лишь на ту часть, которую успел «заработать». В любом случае, все вопросы, касающиеся ответственности и вознаграждения, должны быть рассмотрены сразу же при заключении пускай даже устного договора между сооснователями.    

Аркадий Морейнис – глава фабрики стартапов Главстар

Самые удачные стартапы делаются командами из двух-трех человек. Основатели стартапа – это люди, обладающие ключевыми компетенциями, необходимыми для работы проекта. Они должны быть увлечены самой идеей и, как следствие, способны стойко переносить все тяготы и лишения стартаперовского труда. Повторяюсь – они должны быть увлечены идеей и готовы работать ради идеи. Они должны быть согласны получать в стартапе только те деньги, которые нужны им для минимального поддержания штанов, и быть готовы к тому, что другие сотрудники проекта зарабатывают больше, чем они.

Крис Найджел – создатель Wildbit

Если человек не имеет дома отдельного рабочего пространства, то работа дома может отвлекать. Рано или поздно этот вопрос всплывет, и в таком случае офис вне дома имеет смысл. Мой ответ: все зависит от конкретного человека. На протяжении годов мы испробовали все варианты. Важно то, что человек будет лучше работать там, где ему наиболее комфортно. Стоит обратить внимание на концепцию коворкинга. Я работаю в Independents Hall в Филадельфии, и это место сочетает в себе преимущества работы дома и в офисе. Я уверен, что со временем остальные члены команды тоже переберутся в коворкинг-офисы.

Инвесторы вкладывают деньги не в идеи. Они инвестируют в команды, способные воплощать идеи в реальность. Есть много хороших идей, которые оказались неподъемными для плохих команд. Но хорошая команда сможет реализовать множество идей. Хорошая команда сможет привлечь инвестиции. Хорошая команда – это центр проекта, а не идея. Даже отличная идея может не «взлететь», не «выстрелить» по разным причинам (к примеру – отсутствие рынка для стартапа). Хорошая команда может пережить крах идеи и начать все заново. Команда – это люди. А ведь стартапы делаются ради людей. Команда – это семья. Создавайте семьи, а не идеи. Идеи – это дети. А дети вырастают в полноценных человеков, как правило, в здоровых и сплоченных семьях. 

Командные инструменты для стартапера

foundrs.com

Калькулятор долей сооснователей помогает рассчитать долю каждого участника проекта на основе его вовлеченности.

trello.com

Trello – это интересная система проектирования, построенная на карточках и наследующая принципы японской системы канбан.

teamer.ru

Teamer.ru – веб-сервис для организации командной работы над проектами.

acunote.com

Acunote – это онлайн-система управления проектами, предназначенная для небольших команд разработчиков.

docs.google.com

Документы Google – бесплатный онлайн-офис, включающий в себя текстовый, табличный процессор и инструмент для создания презентаций, а также сервис облачного хранения файлов с функциями файлообмена.

github.com

GitHub – самый крупный веб-сервис для хостинга IT-проектов и их совместной разработки.

oovoo.com, viber.com, skype.com

Программы, обеспечивающие текстовую, голосовую связь и видеосвязь через Интернет между компьютерами или смартфонами.

vk.com, facebook.com

Частные группы в социальных сетях дают удобные инструменты для обмена идеями и различной информацией, которая при этом остается приватной.