Компактні «екоцентри» стануть острівцями цивілізації у найбідніших поселеннях світу.

Компанія «Кока-Кола» розробила багатофункціональні кіоски – «екоцентри», які мають забезпечити питною водою, електрикою та іншими ресурсами мешканців бідних країн.

Екоцентр являє собою червоний контейнер-кіоск, обладнаний системою очищення води, сонячними панелями для добування електроенергії, холодильними камерами для зберігання їжі та медикаментів, а також  Wi-Fi. 

В таких екоцентрах «Кока-Кола» також продає свою продукцію.

Згідно з задумом, керувати екоцентрами будуть місцеві жінки, яких для цього спеціально навчатимуть підприємницьким навичкам. У такий спосіб «Кока-Кола» прагне створити нові робочі місця, сприяти розвитку бізнесу та залучити жінок до економіки. 

Наразі «Кока-Кола» встановила пілотний екоцентр у південноафриканському місті Гайдельберг. До кінця 2015 року компанія планує розмістити понад тисячу таких станцій у двадцяти країнах Африки, Азії та Латинської Америки, де бракує ресурсів для задоволення базових людських потреб.

Минулого року в Україні компанія реалізувала проект «Екофан», приурочений до Євро-2012. Протягом 8 місяців команди волонтерів з Києва, Харкова, Львова та Донецька змагалися в екологічних квестах: збирали батарейки для утилізації, очищували парки від сміття та творчо використовували вторинну сировину. Львівські переможці одержали від «Кока-Коли» грант на суму 50 000 доларів на втілення екологічного проекту у своєму місті.

Фото – Coca-Cola, designtaxi.com

Автор
ВЕЛИКА ІДЕЯ — платформа фінансування проектів через Спільнокошт / медіа соціальних інновацій

Зрозумілі поради, завдяки яким бізнес зможе вийти на краудфандинг, а значить залучити ресурси, підвищити впізнаваність свого бренду та зростити спроможність команди.

Роберт Халф дослідив відмінності роботи представників різних поколінь на робочому місці. Директорів компаній запитували: «У якій із наведених сфер ви бачите найбільші відмінності серед співробітників вашої компанії різних поколінь?» 30% відповіли, що в навичках спілкування, 26% — адаптації до змін, 23% відповіли, що в технічних навичках. Тільки 7% відповіли, що люди різних поколінь не відрізняються в роботі.