#інгредієнти росту: Ugears

#інгредієнти росту: Ugears

684 12 хвилин хв. читання
18.01.2016
«Напис "Made in Ukraine" ускладнює нам торгівельні відносини, але продукт настільки оригінальний і цікавий, що люди купують»

«Ukrainian Gears» або Ugears – незвичайні рухомі пазли з фанери, які кожен покупець складає у моделі без допомоги клею. На американській краудфандинговій платформі Kickstarter вони зібрали понад 400 тисяч доларів, чим завоювали прихильність міжнародних покупців і дистриб’юторів. Про задум, втілення і плани на майбутнє діляться засновники – ГЕННАДІЙ ШЕСТАК і ДЕНИС ОХРІМЕНКО.

image

The Proposition / Конструктор для об’єднання родин

Геннадій Шестак, керівник проекту

Ідея створити проект виникла в травні 2014 року під час конференції, організованої Startup UA, де Денис презентував механічну шкатулку і таймер. Я паралельно займаюся дитячим видавництвом, і зокрема, проектом партворк-журналу, кожен номер якого містить деталь, і після купівлі декількох номерів поспіль можна зібрати модель. Таких модельок безліч, і на той момент ринок був переповнений цією пропозицією, а купівля партворків значно знизилася.

Усі видавництва пропонували однакову продукцію, і потрібне було нове рішення, свіже, інноваційне, про необхідність якого я вже думав роки півтора. Я шукав в інтернеті, ходив на зустрічі, проте нічого не міг знайти. А винахід Дениса мені дуже сподобався, і після його виступу на конференції, у кулуарах, перше питання, яке я йому поставив, було: «На скільки деталей можна розкласти цю шкатулку?» Денис сказав, що його ще ніколи про це не питали, і взагалі – порахувати детальки можна без проблем, тільки навіщо це?

     
  Я сказав, що можу такі штуки продавати десятками тисяч.  
     

Моя думка його зацікавила. Потім протягом двох місяців спілкувалися, за цей час Денис зробив дитячий театр, мені стало зрозуміло, що він – творчий геній, і так домовились про створення спільного проекту. Стартовий капітал для проекту брали з приватних заощаджень, розраховували лише на себе. Денис міг піти в банк, закласти квартиру, машину, взяти кредит, але він шукав інвестора, якого врешті і знайшов.

image

Денис Охріменко, креативний директор

Мене часто питають : «Як вам спала на думку цю ідея?», але якби мені довелось реалізувати іще декілька ідей, які спадають на думку, то питання б звучало зовсім інакше. Такі речі походять з дитинства, виникають з хобі, і я, до прикладу, ніколи гачком не в’язав, і навряд чи б у мене була ідея, пов’язана з в’язанням або чимось іншим незнайомим.

Я витратив близько двох років на тестування саме цієї ідеї і переробку, був довгий процес, адже друкуєш на чужому обладнанні, довго чекаєш, вирізаєш, перероблюєш, не завжди все одразу виходить. Спершу я починав зі складних речей, а потім до простіших, а зараз ми навпаки – рухаємося від простих до складних. Вже напрацьована база внутрішніх винаходів, які дозволяють створювати такі речі. Це дуже красиво, велика механіка з дерева починає рухатись. На виставках запускаєш трактор – люди йдуть, дивляться – трактор, і зупиняються. Їм це подобається, тому на нас є попит.

Дистриб’ютори активно підхопили цю хвилю, відкривають магазини, якраз сьогодні дізнався, що додався іспанський магазин. Європу це захоплює. Бо насправді дуже мало конструкторів, які їздять. І в нас модель, створена з дерева, яка ще і рухається, а конструктор – це груба річ, з якої можна скласти ще щось. Тому і виглядає він так умовно – умовна машинка, схожа на трактор. А в нас унікальні моделі, до кожної з яких можемо створити 60 унікальних деталей. І щоразу складається зовсім інакше, не як пазл – клік-клік, і все однаково. Механізм створення кожен покупець вигадує свій – там дотягнути, там підтягнути, усе по-різному та індивідуально. До того ж наше ставлення до дизайну дуже вимогливе – детально все вимальовуємо, що дуже подобається дорослим. І загалом, однією з наших цілей є об’єднання родин.

image

The People / Три етапи вдосконалення

Геннадій

Ми вдвох починали, потім з’явився різник, купили станок, купували більше обладнання. Після двох перших виставок з’явилися хороші продажі, ми ставили немаленьку ціну, і люди купували, хоча період був складний. Стало ясно, що є попит. Після виставки Made In Ukraine, на початку жовтня 2014 року, почали розширюватися, створили онлайн-магазин, залучили контрагентів.

Скільки людей у нас зараз важко сказати, адже є ті, хто працюють на аутсорсі. Але якщо порахувати всіх – то це близько 55 осіб. В грудні 2014 року нас було 17. У грудні 2015 – вже 54. Тобто ми росли більше ніж утричі. Я думаю, що через рік нас буде ще втричі більше.

Денис

Я ставлю планку розширення у сім разів, але з іншого боку, погано, якщо бізнес дуже затратний на людські ресурси.

Геннадій

Денис Вікторович має на увазі, що більше мають працювати машини. Ми більше інвестуємо у підвищення ефективності, у технічні рішення. Цей бізнес для нашої країни дуже оригінальний, нам немає в кого вчитись. Ми могли б вчитись у Китаї чи в Європі, але ніхто там нас вчити не буде. Ми йдемо потемну, набиваючи шишки, багато експериментуємо, витрачаємо час і гроші, аби досягти найвищого рівня якості продукту. У нас подвійний рівень технічного контролю – усі елементи двічі перевіряються на брак у виробництві. І те, що під час першої перевірки пропустили, на другому етапі помічають і повертають на доопрацювання на перший рівень, які вже підрізають і вдосконалюють. Наприклад, на кондитерській фабриці це тітки, які з конвеєру відкладають цукерки, не загорнені в обгортку машиною.

image

Денис

І ще є третій етап: дівчинка Яна перевіряє вже зібрані моделі.

Геннадій

Ці два рівні перевірки нам обходяться дуже дорого. Але зважаючи на те, що ми живемо в країні, від товарів якої, на думку європейців, люди шарахаються, якість має бути відмінною. Ми давно продаємо Ugears в Нідерландах, у Німеччині, у Франції, і жодних нарікань на було.

Напис "Made in Ukraine" ускладнює нам торгівельні відносини, але продукт настільки оригінальний і цікавий, що люди купують.

Якщо людина придбала товар і він їй не сподобається, то вона обов’язково напише про це на Фейсбуці,розповість друзям, і в жодному разі не купуватиме його ще раз. Тому в нас така перевірка, і я прекрасно розумію імідж нашої країни, і наша команда робить все, аби це уявлення про Україну зламати.

Денис

Зараз ми на мапі світу – маленька цятка з погляду виробництва. Хоча популярності нам додав Кікстартер, є багато запитів, і нам треба серйозно розширюватися, аби задовольнити цей попит.

image

The Performance / Завоювання Інстаграму

Геннадій

Учора бачив, як чоловік на Фейсбуці виклав фотографію, як він з дочкою збирає наші моделі. І він це написав не мені особисто – просто поділився в соцмережі світлиною.

Денис

А скільки таких випадків в Інстаграмі! Було багато : «Усю новорічну ніч складали з друзями модель». Один 14-річний юнак збирав гроші на телефон, а сказав: «Телефони в баню, отакі конструктори мені купуйте». І це наш двигун: він збирав, йому сподобалося. І цим ми хочемо зачепити світ, це нове слово в світі, хоча відноситься до старого – механіка, налаштовує на новий лад – усі граються на планшетах, а тут – опа, збирай руками. І справді захоплює.

Геннадій

Ми стали конкурентами «водочникам». Конкуренти в нас – усе, що пов’язане з ринком хобі. Але щодо механічних пазлів, які рухаються, то в нас немає конкурентів.

Денис

Багато товарів-замінників, але прямих конкурентів немає. В Англії є фігурки дерев’яні, не з фанери, у нас акцент на механіки, а в них ляльки, у яких уся механіка прихована. Ще фанерні машинки з двигунцями, у яких чотири пластикові колеса, сонячна батарея. Класичні пазли десь нам конкуренти, конструктори. Можна сказати, що ми працюємо зараз в блакитному океані. Тому люди до нас і йдуть – побачили нішу. «Чи є у вас представник в Австралії, Бразилії». З початком кампанії на Кікстартері пішла хвиля у Японії, і зараз на половину запитів Ugears у Ґуґл з’являються суцільні ієрогліфи. Їх дуже забавляє, як це воно так рухається без моторчика. У них там справжнісінький бум на наші моделі. Південна Корея також, і нещодавно написали: « У нас мережа і з семи торгових центрів у Китаї».

     
  Я ще подумав: цікаво, скільки це – торговий центр у Китаї.  
     

У японців було мистецтво, здається, кілгурі називається, механічні ляльки одягнені, і мабуть у них генетично так передалося. Непоганий попит ще в Скандинавії, у Британії.

Геннадій

На Кікстартері ми розуміли, що зайдемо за 300 тисяч: подивившись зібрані суми на аналогічних проектах, оцінивши наш потенціал і поділивши на коефіцієнт недовіри до українців, який у покупців до країн пострадянських дуже високий. Ми здійснили кропітку роботу до початку запуску кампанії, вийшов хороший старт. Зараз закінчується продовження кампанії, адже багато покупців не встигли із-за новорічних і різдвяних свят зробити замовлення.

Денис

Був ризик зібрати менше, але нас швидко винесло в топи рейтингу, бо швидко зібрали більше заявлених 20 тисяч із-за створеного заздалегідь фан-клубу.

Геннадій

Читав багато заздрісних коментів: мовляв, о класно, чуваки поставили суму в 20 тисяч, а зібрали 400. Вони думають, що ці гроші просто так люди зафондували, і ми їх усі і отримаємо. Насправді це передзамовлення, дуже серйозні зобов’язання перед покупцями, які з нашого боку мають бути якісно і чесно зробленими, аби не підірвати імідж країни і компанії.

image

The Plan / Створити бренд світового рівня

Денис

Один станок коштує до 10 тисяч доларів, і це не так багато, якщо купити 10 станків – то вже 100 тисяч доларів, а ще оплата праці, нові люди.

Геннадій

Ми постійно реінвестуємо гроші. Засновники, які вклали гроші, поки що не збираються забирати вкладення, а і можливо, навпаки – фінансування посилити. Під нас будується приміщення як цех для нашого розширення – і в плані техніки, і кількості робітників. План – створити бренд і продукт світового рівня. Не ставимо за мету заробити купу грошей. Перше за все – створити щось цікаве і підкорити світ.

image

Денис

Нам треба підтримувати бренд, роздрібну торгівлю. Навіть є ідея – давати медалі за складені моделі. Наприклад, два дні збираєш, і хочеш собі за це медаль на груди повісити.

Геннадій

Деякі можна навіть тиждень збирати. Зараз ще підуть більш складні моделі – паровоз, автомобіль, сейф, який плануємо в Україні запустити з 1 лютого.

The Potential / Від іграшок до функціоналу

Геннадій

Я пишаюся, коли ми отримуємо листи від здивованих і вдячних покупців з Європи, США чи ще звідкись: «Молодці, хлопці, класні моделі, здивовані, що виявляється, в Україні хтось може робити продукт світової якості». Вони вважають, що їхні продукти, з ЄС чи США, найкращі.

     
  Ми навіть одного разу отримали листа з Японії від вдячного покупця, не змогли його досконало перекласти, але там були алегорії на кшталт «легкий вітерець», і зрозуміли, що це лист вдячності.  
     

Такими речами ми дуже пишаємося.

Денис

У нас від мистецтва до вирізання на фанері один крок. Неправильний крок – і все, це якась фанерна дошка або грубий механізм. Ми хочемо, аби люди працювали з Ugears як з елітним товаром, який не можна отримати вдома, не витративши на нього часу і зусиль. Я нещодавно визначав, що фінальний етап нашого виробництва – людина складає модель. І наші рівні перевірки якості роблять усе, аби на цьому етапі збирання усі елементи були ідеально підігнані. У нас фанера 3.5 і 3.7 міліметрів, і допустима похибка в 0, 01. Дуже тонкий і відшліфований матеріал.

image

Мене тішить, що людина, збираючи модель, привносить свою цінність, і це вже не чужа модель, яку вона купила – вона сам її зробила! Наша частина тоді становить тільки 10 %. І покупець дуже тішиться, ставить на поличку і гордо споглядає. І це купа фотографій, Фейсбук, Інстаграм, усю ніч збирали. Такими для нас є ідеальні Ugears. Вже є багато фанатів, які склали усі моделі, деякі пишуть – я вас ненавиджу, ви виклали перон, і я точно знаю, що він мені потрібен! Також намагаємося додавати функціонал, орієнтуючись на дорослих – от навіть у грузовичку є підставка для візитівок. Коли з’являється невеличкий функціонал, то в людей в мозку зразу щось клацає, стає зрозумілим: «Ага, то це для цього». Бо часто для них речі без функціоналу – лише іграшка.

Зрозумілі поради, завдяки яким бізнес зможе вийти на краудфандинг, а значить залучити ресурси, підвищити впізнаваність свого бренду та зростити спроможність команди.

Замість того, щоби пробувати захищатися від системи, руйнувати її, протестувати проти неї, давайте спробуємо будувати систему, інституції, довіряти, створювати стандарти, професіоналізуватися і обертати ці стандарти системи в бік людини, її гідності і прав.