#інгредієнти росту: «Дивовижні»

#інгредієнти росту: «Дивовижні»

713 10 хвилин хв. читання
3.03.2016

Марія Насєдкіна побувала в Німеччині і, повернувшись в Україну, вирішила змінювати країну:

 

«Замість того, щоб писати у Фейсбуці: "Ой, всьо, зрада, зрада, зрада", дивовижні маленькими кроками змінюють своє оточення – те, що під силу кожному – чи то вкрутити лампочку у своєму під’їзді, привітатись з сусідом чи покращити парк, в якому любиш гуляти».

 

Бачили дивовижні малюнки-логотипи міст у підземному переході на Європейській площі? Чи дивовижні кольорові двори біля багатоповерхівок? А дивовижні розфарбовані сходи в Солом'янському парку? Це все та багато іншого – справа рук «Дивовижних», громадської організації, яка своїм прикладом намагається мотивувати українців до дій. Про інгредієнти росту організації розповідає засновниця ініціативи МАРІЯ НАСЄДКІНА.

image

The Proposition / Дивовижних в Україні треба об’єднувати

Мені завжди хотілося знайти the idea – ідею, яка б дуже надихала. Так, щоб коли ти розповідаєш про цю ідею, вона сама тебе заряджала. Я її довго шукала. Мені випала нагода взяти участь у хабі в Німеччині, де разом з двадцятьма людьми з усього світу ми розробляли свої проекти.

Уявіть, що вам кажуть: «У тебе є всі гроші, які тобі потрібні на проект, час, ресурси – щоб ти змінила у своїй країні? Що тебе по справжньому хвилює?». Таке питання мене здивувало. Але я почала шукати. Тоді розробила десь 15 різних проектів, які мені б хотілося втілити в Україні: яка аудиторія, яке завдання проекту, стратегія, але всі ті ідеї відкидала, бо вони мене не запалювали повністю.

У нашій країні мене хвилювала байдужість, сірість, бажання людей чекати змін від когось, а не творити їх самостійно. Але при цьому у нас же є ті, кому не все одно. В певний момент я зрозуміла, що всі ті 15 ідей об'єднані двома словами «Дивовижні люди», розумінням того, що таких дивовижних в Україні багато, їх треба об'єднувати, «проявляти», а почати можна з себе. Саме тоді виникла ідея створити ініціативу «Дивовижні».

image

The People / Знайти бодай одну людину, яка захоче хочу бути в цьому проекті

Коли я повернулась в Київ, була тільки оця ідея – але не було команди, грошей, чіткого плану дій та впевненості, що воно спрацює. Для початку я розуміла, потрібно знайти ще одну людину, яка б сказала: «Я хочу бути в цьому проекті». Але як її знайти? Де?

Протягом місяця я зустрічалась з різними людьми для того, щоб знайти когось в команду. Це були люди з Фейсбуку, з Лінкедіну, знайомі-незнайомі, їм я розповідала про ідею і таким чином знайшла Ярославу, вона і досі працює з нами і стала початком створення команди Дивовижних.

Замість того, щоб писати «ідеальну стратегію проекту», шукати офіс, гранти, реєструвати громадську організацію, ми почали діяти. Ми вирішили зробити перший крок – організували перший захід.

Коли ви працюєте на волонтерських основах, а потім раптом починаєте працювати як ГО з фінансуванням, то очевидно, що на вас чекає багато змін. Наприклад, команда може розширюватись, а процес відбору нових працівників надважливий. Ми приділили цьому значну увагу: інтерв’ювали кандидатів по трьох блоках питань.

Спочатку був блок «цінності», наскільки цінності людини співпадають з цінностями нашої команди, другий блок – «компетенції», наскільки вона компетентна на ту посаду, на яку її наймають, і третій блок – «командний дух», тобто наскільки людина зможе працювати в команді. На базі цих питань, інтерв'ю, ми обирали нового члена команди.

image

Ще важливо знати новим організаціям – певний час буде трошки хаотична робота, нові члени команди будуть інтегруватися в нові процеси. І це нормально. Треба дати людям час, аби зануритися в наші дворічні напрацювання, і потім вже починати вибудовувати більш системні процеси. Не треба панікувати.

Важливо також вивчати досвід інших організацій. Наприклад, у перший місяць роботи у новому форматі (що, до речі, почалось тільки з лютого цього року) ми спілкувались з директорами, представниками інших ГО, вузькоспеціалізованих проектів і намагались перейняти їх досвід, отримати фідбек на свою стратегію.

Треба також багато читати – той же Stanford Social Innovation Review. Не варто робити те ж саме, що пишуть інші, але принаймні варто надихатись, трансформувати отримані знання на ваші власні проекти.

У нас горизонтальна структура громадської організації, ми об'єднані спільними цілями, покладаємось та підтримуємо один одного. Це відчуття знімає багато питань. Вирішення внутрішніх бар'єрів та питань відбувається спільно під час обговорення, вислуховування, шляхом компромісу. У нас є певні цінності, дискурсна рамка, ніколи не ідемо на конфронтацію, не конкуруємо, усі питання вирішуємо діалогом. Команда «Дивовижних» сприймає проблеми як виклики, які можуть зробити нас кращими. 

The Performance / Розфарбував стіну і бачиш результат 

Два роки тому ми покликали людей на прибирання лісу, хотіли показати, як на власному прикладі можна змінювати своє оточення. На нашу подію тоді прийшло ще вісім друзів, з якими ми разом прибирали сміття. Так почали розвиватись «Дивовижні» – з простого прикладу, зі зміни свого «маленького» оточення.

image

Спочатку була ідея, потім навколо неї почала формуватись команда. У деяких проектах відбувається так: є коло друзів, вони формують ідею, розробляють проект, в нас було навпаки. Через заходи, розповсюдження ідеї почали долучатися до команди інші люди, але протягом приблизно півтора років нас було від трьох до п’яти людей в команді. Ми всі мали основні роботи, «Дивовижними» займались вечорами, на вихідних, вкладали власні кошти в проект і дуже вірили в ідею.

Ідея – показати людям, щоб вони не жалілись, не чекали змін, а діяли самостійно, брали відповідальність і змінювали те, що не подобається. Зараз ми сприяємо такій проактивній поведінці через благоустрій, який дає дуже видимі та відчутні результати. Прийшов, розфарбував стіну і бачиш результат, який можна помацати. Але благоустрій є лише інструментом.

Жартома ми кажемо, що ремонтуємо не оточення, а свідомість людей. Хочемо, щоб у них були цінності про-активності, небайдужості, відповідальності.

Я пишаюся командою – це вмотивовані люди, які діють незалежно та разом. Також пишаюсь всіма тими, хто приєднався до ініціативи. Ці люди справді дивовижні – вони можуть прибирати сміття в парку, де навіть не гуляють.

Оця свідомість «прибрати сміття за собою після пікніка» або «навести охайність в будинку», бажання людей змінювати сірість – оце мене тішить. Для нас важлива не фізична зміна простору, а люди, які долучаються до цих акцій. Ми хочемо, щоб люди об'єднувались для вирішення спільних локальних проблем.

image

The Plan / В нас немає конкурентів – для нас всі партнери

Ми починаємо працювати в Запоріжжі і Дніпропетровську. Протягом двох років ми працювали здебільшого в Києві, але спілкувались з іншими містами. Вибрали ці два міста, бо нас запросили, і, до речі, я сама з Запоріжжя. Мені б хотілося посприяти позитивним змінам в цьому місті.

Звичайно, «Дивовижні» не позиціонують себе як «київська ініціатива, яка приїде і почне розповідати людям, як їм жити і як стати дивовижними». Ні, дивовижні люди є всюди! Ми ж хочемо разом із городянами змінювати місто на краще.

У нас є певний досвід, знання, натхнення, мотивація, цим ми готові поділитись, але громадяни мають розуміти, що тільки вони можуть стати справжніми змінами в місті. Тільки вони можуть запустити ці процеси, а ми готові поділитись усім тим, що в нас є, щоб цим процесам посприяти.

image

Ми зараз змінили нашу місію – з розвитку відповідальності за публічний простір на розвиток активних громад, хочемо сприяти самоорганізації людей для вирішення локальних проблем. Це для нас великий виклик.

Щодо довгострокових цілей – починаємо працювати в чотирьох основних напрямах. 1) розбудова активних громад; 2) соціальний інжинерінг, просвітництво; 3) передача інструментів, розбудова дивовижної корпоративної культури – як соціальне підприємництво; 4) аналітика, де ми аналізуємо знання, досвід, який отримуємо протягом нашої роботи в містах. Хочемо ділитись досвідом з іншими громадськими організаціями, активістами та зацікавленими у зміні дискурсу в країні.

Зараз ми знаходимося в пошуку своєї ніші, і це такий термін непростий, адже це щось унікальне, що може робити кожна організація. Через дію та досвід пробуємо намацати цю нішу.

Не вважаємо, що в нас є конкуренти – для нас всі партнери, ми відкриті для співпраці, вважаємо, що чим більше буде організацій, які активізують громадян для позитивних змін, тим швидше ці зміни настануть. аша команда дружить та спілкується з багатьма організаціями, а перше, що ми зробили в Запоріжжі та Дніпропетровську – познайомились з локальними організаціями там. Вони дуже кльові! Це люди, які змінюють своє місто вже, і ми з ними хотіли б співпрацювати. Об'єднуватись необхідно, це допомагає досягти більш яскравих результатів.

The Potential / Коли я зайшла в наш новий офіс, я відчула, що мрія починає здійснюватись

Щотижня і щомісяця ми аналізуємо результат, досвід, який отримали, переводимо його індикатори і таким чином оцінюємо, чи рухаємось ми вперед чи ні.

Для «Дивовижних» найважливіший індикатор успіху – це не кількість пофарбованих лавок чи прибраних парків, а зміни в цінностях, а це є нешвидкими процесами.

«Дивовивижні» в лютому отримали свій перший грант від USAID Ukraine. За два роки ми зрозуміли скільки всього можемо зробити особливо не маючи ресурсу, а тепер не можемо заспокоїтись від розуміння того, що отримали ресурс для ширшої діяльності.

Коли я зайшла в наш новий офіс і побачила стіни, реальні стіни, столи, я відчула, що мрія починає здійснюватись. Ми не збираємось у мене вдома і в кафешках, не брейнстормимо вночі. Настав новий етап.

image

Настав момент усвідомлення – все по справжньому. Я отримую таке задоволення від того, що ми робимо. Критерій «ідеальності проекту» – це саме відчуття радості від того, що ти робиш, розуміння, що є результат, який змінює оточення на краще.

Соціальний проект – це ж не блокнот, який ти можеш купити, покласти на стіл і сказати – все, в мене є блокнот, мрія здійснилась. Коли ти робиш проект — це процес, і він має свої бар'єри, ups and downs. І проходячи через цей процес, ти здобуваєш нові знання, формуєш команду, і це неймовірно цікаво і захоплююче.

Загалом, ми прагнемо щоб «дивовижні» асоціювались з певною поведінкою. Це люди, яким не байдуже в якому суспільстві вони живуть. Замість того, щоб писати у Фейсбуці: «Ой, всьо, зрада, зрада, зрада», дивовижні маленькими кроками змінюють своє оточення, те, що під силу кожному – чи то вкрутити лампочку у своєму під’їзді, привітатись з сусідом чи покращити парк, в якому любиш гуляти.

Мені здається, головне – це розуміння, що від тебе багато що залежить. Хотілося б, щоб дивовижних людей ставало все більше, адже люди, які беруть на себе персональну відповідальність є запорукою успішною країни, у якій ми гідні жити.

Читайте також:

#інгредієнти росту: ЛКП «Лев»

#інгредієнти росту: Ugears

Зрозумілі поради, завдяки яким бізнес зможе вийти на краудфандинг, а значить залучити ресурси, підвищити впізнаваність свого бренду та зростити спроможність команди.

Менше ніж через 10 років ми зможемо керувати машинами, чутливими до руху очей, а також ковтатимемо нанороботів для загоєння травм у наших тілах.