Гідропонне фермерство в акваторіях міст раціоналізує витрати та забезпечить свіжою їжею.

У прогнозах на найближче майбутнє – невпинне зростання чисельності населення, зміна клімату та дезертифікація. У звітах ООН – 12 європейських країн, території яких уже почали перетворюватися на пустелі. Нам є, де жити, але ми втрачаємо земельні ресурси. Чи зможе людство прогодувати себе?

Британські агротехнологи планують вирішити проблему за допомогою SeaLeaf – мобільних ферм, що будуть локалізуватися в акваторіях мегаполісів. Розробка базується на ідеї гідропонної агрокультури: рослини вирощуються не на ґрунті, а на розчинах з мінеральними та органічними субстратами.

Досі вирощування городніх культур було витратним: від збагачення добривами, поливу та розпушення – до оновлення виснажених ґрунтів. Відтак використання SeaLeaf може раціоналізувати витрати.

Продукти, вирощені на платформі SeaLeaf, матимуть менший вуглецевий слід (carbon footprint). Тобто оцінка вартості овочів і фруктів буде нижчою не лише в грошовому еквіваленті, але й у вуглецевих одиницях. Окрім того, вміст поживних речовин у рослинах стає більшим, вони не заморожуються для далекого транспортування через сотні кілометрів. 

Такий підхід може суттєво змінити світову економіку. До прикладу, урбанізований Сингапур, що був країною 20 000 ферм, нарешті зможе скоротити частку імпорту харчових продуктів, яка сьогодні становить 93%.

Ферми SeaLeaf компактні та мають високий показник родючості: один ґроубокс розміром менше квадратного метра зможе виростити, наприклад, 120 кг полуниць на рік. Вартість однієї такої ятки складатиме 90$. Запуск першої ферми планується у 2016 році.

Цікаво читати також:

Первая городская теплица на крыше в Монреале

Насіння як постапокаліптична валюта

Как сделать свой поп-ап ресторан и превратить это в бизнес?

Автор
ВЕЛИКА ІДЕЯ — платформа фінансування проектів через Спільнокошт / медіа соціальних інновацій

Системи фінансових показників, які дають ресурс приймати управлінські рішення

Роберт Халф дослідив відмінності роботи представників різних поколінь на робочому місці. Директорів компаній запитували: «У якій із наведених сфер ви бачите найбільші відмінності серед співробітників вашої компанії різних поколінь?» 30% відповіли, що в навичках спілкування, 26% — адаптації до змін, 23% відповіли, що в технічних навичках. Тільки 7% відповіли, що люди різних поколінь не відрізняються в роботі.